Damit Ihr Unternehmen auch morgen sicher handlungsfähig bleibt.

Gute Entscheidungen beginnen mit einer fundierten Analyse.

Unsere Consulting-Schwerpunkte

Klare Strukturen, tragfähige Strategien und Begleitung bei der Umsetzung.

Risiken erkennen, bewerten und absichern — damit Sie auch in der Krise handlungsfähig bleiben.

Sichere Prozesse, Managementsysteme und verlässliche Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

Audits, Zertifizierungen, Auflagen — wir führen Sie durch die Vorgaben.

Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie mittragen. Wir begleiten beide Seiten.

Vom KMU bis zum Konzern – wir unterstützen Sie bei strategischen und regulatorischen Herausforderungen.

Wir kennen den öffentlichen Sektor und unterstützen bei Organisation, Prozessen und Compliance.

Wir beraten Organisationen, Verbände und Institutionen bei komplexen Transformationsprozessen.

z. B. KRITIS, ISO 22301, ISO 27001, AZAV – wir bringen Expertise in hochregulierten Bereichen mit.

Unterstützung bei der Erstellung von physischen Schutzkonzepten einschl. der Planung der operativen Sicherheit in Abstimmung mit den Sachversicherern
Analyse der Schwachstellen und der damit verbundenen Risiken einschl. des Aufbaus eines nachhaltigen und funktionalen Risikomanagements bis hin zur Unternehmensresilienz
Unterstützung beim Resilienzaufbau kritischer Infrastrukturen einschl. ihrer Dienstleister und Zulieferer auf Grundlage des Kritis-Dachgesetzes i. V. m. der ISO 22301 und 31000 (ab Dezember 2026 Stellung eines eigenen Auditors)
Prüfung der Grundanforderungen der EU-DSGVO und des BDSG, Schulung der Beschäftigten u. U. als externer Dienstleister und/oder zur Unterstützung des betrieblichen Datenschutzbeauftragten

Unterstützung bei der Umsetzung der Cyber-Sicherheit auf Grundlage der ISO 27001
Unterstützung beim Aufbau eines eigenen Werkschutzes oder nachhaltige Unterstützung beim beauftragten Dienstleister für die Werkssicherheit
beratende Begleitung bei der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften bzgl. baulichen und technischen Sicherheitsanlagen
Erstellung von Personal- und Zufriedenheitsanalysen bei den Beschäftigten (je größer die innerliche Kündigung, desto anfälliger für Sabotage etc.)

Beratung von Start-Ups sowie bestehende KMU und andere Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen Angelegenheiten (bei Gründung aus bestehender oder drohender Arbeitslosigkeit siehe Kontaktformular)
Erstellung von Grundstrukturen und Orga-Einheiten
Unterstützung bei Projektplanungen
Lean-Management als Lösung – nicht als zusätzliches Problem

Erkennen von Schnittstellenproblemen unter den Organisationseinheiten unter Zugrundelegung des IMS (integrierten Management-Systems)
Unterstützung bei der Erstellung von klaren und leicht verständlichen Prozessen
Einbindung der Beschäftigten in die Prozesserstellung und des fortschreibenden Unternehmensleitbildes
Begleitung in der Vorbereitung und Durchführung bei Auditierungen

Eine Standortbestimmung zu NIS2, KRITIS oder Ihrer Qualifizierung. Kostenfrei, und Sie wissen danach, was zuerst dran ist.

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